ハラスメントチェックシート厚生労働省

「職場でパワハラのような嫌がらせを受けているけど、それをチェックできるリストなどがあればいいのに」とお悩みではありませんか。職場のパワハラを23個の項目に分解して確認できるシートをご用意しました。今回は職場のパワハラチェックと解決方法についてご紹介します。「女性の活躍推進企業データベース」、「ポジティブ・アクション情報ポータルサイト」、「両立支援のひろば」の3つのサイトに登録されている企業情報を一度に検索できる厚生労働省のサイトです。リスクアセスメントとは、事業場にある危険性や有害性の特定、リスクの見積り、優先度の設定、リスク低減措置の決定の一連の手順をいい、事業者は、その結果に基づいて適切な労働災害防止対策を講じる必要があります。労働安全衛生法第28条の2では、「危険性又は有害性等の調査及びその結果に基づく措置」として、製造業や建設業等の事業場の事業者は、リスクアセスメント及びその結果に基づく措置の実施に取り組むことが努力義務とされ、その適切かつ有効の実施のために、厚生労働省から「危 … 【参考書式10】ヒアリングシート日時場所等争いのない時系列ハラスメント相談窓口での聴取内容参考資料〇月〇期評価面談相手方：業績目標未達を指摘される。資料C―3 〇期評価面談記録〇月頃上司からの当たりがきつくなったバージョンアップ（Ver．3．3）を公開しました。要注意：Ver.1.0～Ver.3.2をご利用の方は、Ver.3.3にバージョンアップしてください。受験者回答用アプリと職場結果等を変更しました。 Copyright © 人材育成コラム｜グローイング・アカデミーの定額研修、人材育成セミナー All rights reserved. 世の中にはたくさんのハラスメントが存在しています。ここでは、世の中にあるハラスメントを一気にまとめて紹介しますよ。名前と内容を簡単にチェックできる一覧表も用意していますので、ぜひ見ていってくださいね！「厚生労働省版ストレスチェック実施プログラム」ダウンロードサイト. 複数の府省において政策対応を進めているテーマに関する情報を、府省横断的に調べるためのコーナーです。本コーナーで取り上げるテーマについては、今後、順次増やしていく予定です。平成24年度厚生労働省「職場のいじめ・嫌がらせ問題に関する円卓会議ワーキング・グループ報告」によると職場のパワーハラスメントの概念とは次のようになっています。職場のパワーハラスメントとは、同じ職場で働く者に対して、職務上の地位や人間関 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 次の8つの項目のうち5つ以上の項目が当てはまるようであれば、あなたの上司はパワハラ上司である可能性が高いでしょう。, □自分が他の人間よりも偉いと思っている。 □他の人を利用するためだけに、人間関係を持つ。 □自分が成功したり、権力を持ちたいという思いが強く、際限がない。 □他の人に共感が持てない。 □他の人を羨ましいと思うことが多い。 □常に誰かに褒められていたい。 □自分は特別な存在であると思っている。 □全てのことが自分のおかげだと考えている。, このチェックリストで、5つ以上の項目に当てはまる人は、精神病の国際分類マニュアル（DSM-Ⅳ）精神疾患の診断と統計マニュアル第四版に記載されている、国際的に人格障害と認められているということを指します。, ちなみにですが、私の以前の上司をこの診断項目に当てはめてみたところ7項目は基準を満たしているということが分かりました。, 以下の項目のうち、あなたの職場であてはまると思う項目、もしくは実際にあなたが受けている項目にチェックを入れてください。, □他の従業員の前で、怒鳴られることがある □職場の上司や先輩に話しかけても無視をされる □仕事を与えてもらえない □仕事でミスをすると殴る、蹴るといった行為を受ける □やったことないような難易度の高い業務を押し付けられる □休暇申請の理由を詳しく聞かれ、話さないと休むことができない □必要な会議に呼ばれず、議事録なども見ることができない □「辞めてしまえ」「給料泥棒」と言われる □仕事のミスの内容を他の従業員を含めたメールで共有される □何時間も立たされ、説教をされる □休日であっても仕事の電話がかかってくる □「バカ」「死ね」「クズ」といった悪口を言われる □家族や親族のことを悪意を持って話される □人間性や個性を否定される □業務に関係のないことを命じられる □飲み会など断っても強制的に連れて行かれる, 「私の職場は大丈夫そうだ」という方もいらっしゃれば、「思ったよりもチェックが多いなぁ」と思われた方もいらっしゃるでしょう。, ここからは、先程の「パワハラチェックリスト15項目-職場編-」に基づいてパワハラの危険度に応じて3段階で見ていきます。, 危険度低はチェック項目が「0~2個」、危険度中はチェック項目が「3~5個」、危険度高はチェック項目が「6個以上」です。, パワハラチェックリストでチェックの数が0~2個の場合は、まだ安全圏と言えるでしょう。, しかし、その被害が大きくなる可能性は十分にあります。パワハラの被害者にならないように、危険な上司には近づかないように心がけましょう。, 比較的余裕がある今のうちに、パワハラやモラハラについての予備知識を持っておくと良いかもしれません。, ひょっとしたらあなたも会社の上司に対して憤りを覚えたり、我慢をしているかもしれません。, パワハラの被害者はその行為を我慢をする傾向がありますが、それは絶対にしてはいけないことです。, 職場の上司のパワハラを我慢してはいけない理由については、下記の記事で解説しています。, あなたは心身ともに疲れ切ってしまうのも時間の問題です。一刻も早く今の状況から抜け出すことを考えてください。, それは、パワハラの行為が業務上の延長線上にあるため、ここからここまで、ということが中々決めることができないからです。, チェックの数が少なかったから安心、多かったから危険というわけではなく、今回の内容はあなたがこれからどのように働いていくのか、どのような職場で仕事をしていきたいのか、そのひとつの判断の基準になればと思います。, 年間200人を超える相談者への解決方法が凝縮された一冊です。パワハラ・モラハラから抜け出し、自信を取り戻すために必要なものは、この本にすべて揃えました。, 1981年山口県生まれ。大手企業にて10年間で述べ、200名以上の部下をマネジメント。転職するもブラック企業でうつ状態へ。現在、ひとり起業、フリーランスを目指す人のライフコーチとして活動中。東洋経済オンラインをはじめ、大手メディアへの寄稿、出版も行う。好きなことで仕事をするオンラインスクール「fins」を運営。, fins 代表者：原田彗資（はらださとし）所在地〒104-0061 東京都中央区銀座1-22-11 銀座大竹ビジデンス2F 連絡先：050-5438-8642 関連事業：fins-next メールでのお問い合わせはこちら, このサイトはreCAPTCHAによって保護されており、Googleのプライバシーポリシーと利用規約が適用されます。, 大手企業にて10年間で述べ、200名以上の部下をマネジメント。転職するもブラック企業でうつ状態へ。現在、ひとり起業、フリーランスを目指す人のライフコーチとして活動中。東洋経済オンラインをはじめ、大手メディアへの寄稿、出版も行う。好きなことで仕事をためのオンラインスクール「fins」を運営。, https://fins.biz/wp-content/uploads/2020/09/fins_logo-color02_margin02.png. 職場でのセクシュアルハラスメント（リーフレット）厚生労働省 ... 一般社員用チェックシート厚生労働省 ... セクシュアル・ハラスメント - 法務省「ハラスメントで悩んでいる方」どんなハラスメントかチェックパワハラは大きく6つの類型に分かれます。以下の5つの設問に答えて（複数回答）、あなたを悩ませるパワハラが、どの種類のパワハラに当たるかをチェックしてみませんか。あかるい職場応援団は職場のハラスメント(パワハラ、セクハラ、マタハラ)、いじめ・嫌がらせ問題の予防・解決に向けた情報提供のためのポータルサイトです。厚生労働省は｢職場のいじめ･嫌がらせ問題に関する円卓会議｣を発足し提言を取りまとめた(2012）。暴言や無視、度の過ぎた叱責･指導は個人を傷つけるだけでなく組織の活力低下も招く。セクシュアル・ハラスメント妊娠、出産、育児又は介護に関するハラスメントパワー・ハラスメント【ハラスメント防止施策】人事院規則10―16（パワー・ハラスメントの防止等）の施行に伴う各府省の体制整備等の状況についてパンフレット「労働者の皆さまへ」（6ページ）労働者の皆さまを対象に、ハラスメントの定義や総合労働相談コーナーが提供するサービスをご紹介したパンフレットです。厚生労働省は職場のパワハラについて「同じ職場で働く者に対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて、精神的・身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為」という定義をしています。しかし、抽象的な表現が多いので、わかりにくく感じる人もいるかもしれません。そこで、まずは具体的にどのような行為がパワハラに当てはまるのかを説明します。労働施策総合推進法等において、事業主に対するパワーハラスメント防止のための雇用管理上の措置義務の新設、セクシュアルハラスメント等の防止対策の強化等が規定されたことから、厚生労働省では、ハラスメント対策について、広く社会一般に周知を図っています。人事労務q&aには、「5分で簡単！社員へのセクハラチェックシート！」など業務の悩みを解決する情報が満載！エン人事のミカタは【エンジャパン】が運営する、人事のための総合サイトです。ハラスメント等の事案の解決を目指すため、市町村や消防本部の「ハラスメント等通報窓口」には通報しにくい、通報したが適切に対応してくれなかったなどの場合に備えて「消防庁ハラスメント等相談窓口」を設置し、その周知・徹底のためにリーフレットを作成しました。平成24年3月に厚生労働省の「職場のいじめ・嫌がらせ問題に関する円卓会議」が取りまとめた上記提言では、職場のパワーハラスメントの概念を以下のように整理しています。ハラスメントとは、職場上の立場や優位性を利用して嫌がらせをすることです。現在では、パワハラ、セクハラ、マタハラをはじめとするハラスメントが、36種類ほどあるとされています。この項目では、全36種類のハラスメントの概要や労働環境に関する法律についてご紹介します。快適職場調査はソフト面における職場の現状を的確に把握し、その上で問題点を発見し、具体的な職場全体の取り組みに役立てるためものです。職場のソフト面を、事業所側(人事・労務担当者、ライン管理者など)と従業員側の両方の側面からチェックします。管理者用のチェックシートI(事業所用)、チェックシートII(従業員用)の2つのチェックシートを比較し、管理者と従業員の意識の違いを比較・検討することにより、働きやすい職場づくりに向けたソフト面の課題を把握し職場の改善ができるようになっ … 事業者・上司・支援する方へ向けたメンタルヘルス等に関する各種手引き・冊子・パンフレットの紹介です。職場におけるメンタルヘルス対策等にご活用ください。どんなハラスメントかチェックハラスメントには、大きく6つの類型に分かれる「パワハラ」と、性的な言動により不利益を引き起こす「セクハラ」、妊娠・出産・介護により不利益を引き起こす「マタハラ」があります。 2020年6月に施行された「パワハラ防止法」では、企業に「ハラスメント相談窓口」を設置し、ハラスメントに関する相談に対応する義務を課しています。相談窓口設置と運用のポイントを確認しておきま … — サトシ＠好きを仕事にする複業家 (@haratoshi38) September 29, 2019, 特に、パワハラのような基準の線引が難しいものについては、パワハラ行為に該当する項目をリスト化して、チェックシートに落とし込んで運用をしていく必要があります。, この記事にあるチェックリストをご覧いただければ、あなたの職場や上司のパワハラの危険度と解決策を見つけるきっかけになるはずです。. ハラスメント 53.1% key word 職場男女雇用機会均等法および厚生労働省指針では、「職場とは社内だけではなく、業務遂行に際しとされています。つまり、「職場」といえどもその範囲は広いものとなっています。都道府県労働局雇用均等室への相談内容の内訳職場でのパワハラを防止するには、日頃からパワハラが起きていないかどうかをチェックすることが重要です。ここでは、パワハラの具体的な事例を解説したうえで、企業として確認するべきチェック項目の内容について紹介します。, 厚生労働省は職場のパワハラについて「同じ職場で働く者に対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて、精神的・身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為」という定義をしています。しかし、抽象的な表現が多いので、わかりにくく感じる人もいるかもしれません。そこで、まずは具体的にどのような行為がパワハラに当てはまるのかを説明します。, 身体的攻撃型のパワハラは、相手に暴力を振るう行為を指します。具体的には殴る、蹴るといったものが想像しやすいのではないでしょうか。ほかにも、胸ぐらを掴む、タバコの火を近づける、ゴミ箱などの物にあたる威嚇行為もこのタイプのパワハラに含まれます。, 精神的攻撃型のパワハラは言葉によって相手の心に苦痛を与えることです。怒鳴りつけたり、侮辱したりすることはもちろん、ほかの人がいる前で長々と叱ることもパワハラに該当します。「言葉の暴力」という表現がまさにピッタリの行為と言えるでしょう。, 人間関係からの切り離し型のパワハラは、相手が職場で孤立するように仕向けるような行為のことです。たとえば、無視する、同僚と離れた位置にデスクを移す、仕事上必要な連絡事項をその人にだけ教えないといったケースがあります。, 過大な要求型のパワハラとは、相手の能力を超えた仕事を強要することを指します。たとえば、到底終わりそうもない仕事を丸投げしたり、達成不可能なノルマを課したりする行為をわざとしているような場合が挙げられるでしょう。, 過大な要求型の反対が過小な要求型のパワハラです。能力や経験に見合わない雑用のみをさせる場合が該当します。営業職なのに1日中掃除をさせる、企画職なのにプロジェクトに参加させないといったものです。また、本人にやる気があることがわかっているのに仕事を与えないケースもこのタイプに含まれます。, 個の侵害型のパワハラとは、職場の人のプライベートに過度に干渉する行為です。交際相手や休日の過ごし方について執拗に聞いたり、退社後に個別に連絡をしたりするケースが典型的な例でしょう。さらに、相手が異性の場合や性的な意味合いが含まれる場合はセクハラにも該当します。, パワハラの判断は線引きが難しい場合が多く、対処がスムーズに進まないこともあるかもしれません。職場で気をつけるべきポイントについてよくわからないときは、簡単なチェックリストを使うことをおすすめします。, パワハラは上司から部下に対するものが圧倒的に多い傾向です。しかし、加害者である上司にパワハラをしているという自覚がない場合は、注意をしても改善が見られず、同じ問題が繰り返される可能性があります。とはいえ、自分のしている行為がパワハラに該当したり、該当する可能性があったりすることを客観的にチェックするのも難しいでしょう。厚生労働省はこうした状況を背景に管理職に就く人を対象としたパワハラチェックリストを公開しています。チェックリストには以下のような項目が並び、管理職自身が当てはまると思うものを選ぶ形式です。, このチェックリストで3項目以上が該当するようであれば、要注意とされます。回答者には日常の言動に気を配る必要があること、パワハラ研修の受講が効果的であることを伝えたほうが良いでしょう。, パワハラ問題は判断を誤ったり、判断自体が遅れたりすると深刻度が増してしまいます。しかし、実際の職場で困るのは「この行為はパワハラに該当するのかどうか」という見極め部分であるケースが多いのではないでしょうか。この場合も厚生労働省のチェックリストを活用すれば、特定の従業員自身やその周囲の人がパワハラ被害を受けていないかを確認することができます。具体的には、以下のような項目に1つでも該当するとパワハラの可能性があるので要注意です。もし、これらの内容に当てはまる事例があるとされた場合は、企業としてより詳細な調査を丁寧に行う必要があります。, チェックシートは社内の実態調査をする際も活用することができます。パワハラ対策の初期段階で実施するだけでなく、時期を決めて定期的に行うことで状況変化にも対応しやすくなるでしょう。以下のような項目に3つ以上該当するようであれば、職場内でパワハラが発生する可能性が高いと判断して問題ありません。パワハラ問題の理解を促す研修をするなど、対策が必要です。, 社内でパワハラが起きている可能性があるような場合は早急に対応する必要があります。人手不足が深刻な現代では、パワハラによる離職は何としても避けたいところです。ここでは、企業としてどのような対策ができるのか、具体的な方法を紹介します。, パワハラ問題は企業全体で取り組むべき課題です。そのため、会社のトップや役員などの経営層から明確なメッセージを発信することが大切になります。まずはパワハラ対策が全従業員にとって重要な課題であることを明言すると良いでしょう。さらに、なぜ防止しなければならないかという理由も丁寧に説明すると、関心を集めることができます。また、具体的な対策方法としてはポスターの掲示や冊子の配布をしたり、社内に相談窓口を設けたりするのが一般的です。, パワハラ対策は会社側から一方的に伝えるよりも、従業員参加型の取り組みのほうがより高い効果を期待できます。そのためには、パワハラ教育のための研修を実施するのがおすすめです。職種や部署を問わず、社員全員が受講できるようにして、会社全体に意識を浸透させていきましょう。会社の規模が大きい場合は管理職と管理職以外に分けて、内容に差を設ける方法も有効です。あるサービス業では、管理職と管理職以外に分けてパワハラ研修を行い、管理職の研修ではパワハラの相談があった場合の一次対応の方法などを具体的に紹介しています。研修に会社としての方針やパワハラ防止のルール、具体的な取り組み方法なども含めれば内容が充実します。, 職場でパワハラが起きないようにするには、会社全体で問題意識を持つことが大切です。パワハラの判断に活用できるチェックリストであれば、周知活動や研修などの対策と併せて積極的に取り入れても大きな手間にはなりません。もし自社で研修を用意するのが難しい場合は、実績・評価に定評のあるグローイング・アカデミーのハラスメント研修に申し込むのがおすすめです。グローイング・アカデミーの講師陣はみなサービス業の現場経験が豊富であるため、研修で紹介する事例がご自身の会社で起きていることに似たものであったり、またサービス業界で起こりがちなハラスメントを熟知しているため、本質的な問題解決に寄与することができるのが魅力です。パワハラのない職場を目指して、継続的に課題へ取り組んでいきましょう。, 人材育成において数百名規模を管理。グループの副責任者として内部向け・外部向けのガイダンスやイベントの企画・運営に従事。社内チームリーダー、社員教育担当の経験もあり人材育成の現場に精通。. 本日厚生労働省より「職場におけるハラスメント対策マニュアル」が公開されました。セクハラ、パワハラ、マタハラなどの詳細や企業が講ずべき対策について対応事例をあげて解説しています。. （「パワー・ハラスメントの言動例（人事院）」及び「職場のパワーハラスメントの予防・解決に向けた提言（厚生労働省）」を参考に作成）パワー・ハラスメントの対象者（被害者又は加害者）の範囲を … メンタルヘルス・ポータルサイト「こころの耳」（過労死・うつ病・自殺予防、職場復帰、パワハラ・セクハラ対策）あなたの悩みに耳を傾けてくれる専門の相談機関があります。一人で悩まずに客観的な意見を取り入れ、問題解決に向けて第一歩を踏み出してみませんか。

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